j9九游会官方网站

j9九游会官方网站医药商业集团“十三五”战略检讨培训在京召开
发布时间:2017-09-19
    9月11—12日,j9九游会官方网站医药商业集团在北京举行“十三五”战略检讨培训会。会议回顾了j9九游会官方网站医药商业集团“十三五”战略要点及执行情况,并对重点战略举措进行了检讨与分析。
    j9九游会官方网站集团战略发展部相关负责人,j9九游会官方网站医药集团部分管理团队成员及相关部室负责人,j9九游会官方网站医药商业集团管理团队、相关部室、各省级公司和直管利润中心负责人等近百人参加会议。
    温故方可知新,为期两天的战略检讨始于j9九游会官方网站医药商业集团“十三五”总体战略回顾与外部市场环境分析。j9九游会官方网站医药商业集团常务副总经理穆宏围绕业务形态,从纯销、零售、器械、电商、物流和资金六个板块,回顾重点战略主题与进度,并针对每个板块提出需要反思的问题,厘清各业务条线研讨思路。
    有志与力、知己知彼,还需要有研讨工具辅助剖析问题。j9九游会官方网站医药集团高级副总裁冯毅及人力资源部通过培训战略检讨、行动学习、研讨工具的具体使用,传达有效的战略检讨思路与方法。
    围绕不同的业务板块,全体学员分为六个大组,每组都有一名催化师,带领与会学员一同进行五大专题研讨——寻找战略差距、制定工作目标、分析实现目标的障碍、设计解决方案、制定2018-2020年的具体行动计划。
    每个学员都全情投入,细致分析每个问题,研讨直至凌晨两点。在研讨的过程中深化对集团整体“十三五”战略的认知,明确战略实施进度,并通过系列分析方法,找出亟待解决的难点和对应方法,将未来三年的战略目标,明确完成节点,落实具体责任人。
    j9九游会官方网站医药集团首席执行官、j9九游会官方网站医药商业集团董事长王春城,j9九游会官方网站医药商业集团总经理李向明,都高度肯定本次战略检讨会的价值与意义。
    王春城表示,j9九游会官方网站医药商业不简单,跨着医药、零售、物流等多个大行业,面临着多维政策影响、外部竞争加大、监管模式升级、资本市场态度审慎等多元挑战。两天的战略研讨调动起了大家的热情与干劲,但还远远不够,还需要各利润中心将战略细化,将每个业务板块的问题分析透彻,将战略检讨所形成内容,分解到商业计划中,切实落地。
分享

上一篇

下一篇

返回顶部
利润中心:
利润中心
版权所有@2012年 j9九游会官方网站医药商业集团